Весь 2024-й мы боролись с острым дефицитом кадров на рынке труда. Но вот новый поворот: работодатели оптимизируют планы найма на фоне замедления роста доходов.
23 апреля мы собрались в Петербурге в рамках HR-диалога, чтобы обсудить: как эйчару найти баланс между ростом и эффективностью?
23 апреля мы собрались в Петербурге в рамках HR-диалога, чтобы обсудить: как эйчару найти баланс между ростом и эффективностью?
Екатерина Львова, руководитель практики личных видов страхования АСТ, и Анна Васильева, директор Северо-Западного филиала АСТ, представили итоги нового исследования, подготовленного совместно с 18 ведущими страховыми компаниями.
По нашим данным, только один страховщик ужесточил страховую политику в этом году. Мы видим, что 94% компаний в 2024 году сохранили или улучшили покрытие, из них 12,5% — расширили программы (включая онконавигацию, превентивную медицину, ментальное здоровье).
Рынок корпоративного ДМС растёт — особенно в регионах, сборы по ДМС выросли на 29%. Более 30% новых клиентов — это компании из регионов, а сегмент МСБ вырос до 35%.
Наталия Лашкова, директор по персоналу ПАЛФИНГЕР СНГ, рассказала о своих подходах к управлению зарплатами на основе рыночных данных.
В конце 2023 года мы столкнулись с большим дефицитом трудовых ресурсов, и в 2024 году начались увеличения зарплат, в среднем – на 20%, как говорят аналитики. В нашей, компании, например, на некоторые позиции мы поднимали зарплату до трех раз в год.
Повышение ключевой ставки сильно затронуло рынок b2b, много лизинговых компаний стали банкротами. Хоть наша техника и не самая дорогая, вряд ли сейчас большое количество людей может покупать технику за свои деньги. Невозможность расширять продажи и повышать цены приводит к тому, что мы “начинаем поедать себя с хвоста” – зарплаты растут, цены – нет. Из-за этого падает маржинальность.
Дмитрий Скориков, менеджер по развитию информационных систем РИВ ГОШ, рассказал о том, как в компании внедряли корпоративный портал.
На первый взгляд, у линейных сотрудников не было запроса на корпоративный портал – он был никому не нужен. Кроме того, мы были вынуждены уложиться в небольшой бюджет. В итоге, нам удалось сделать это достаточно быстро и не привлекая дополнительный штат – руками четырех человек.
На портале мы организовали творческие конкурсы для сотрудников. В итоге — посещаемость пробивает потолок, айтишники выполняют kpi, сотрудники – получают призы.
Александра Таячкова, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала» ЭКОПСИ, рассказала об “индексе сварщика”, который позволяет оперативно анализировать, сколько на рынке стоят рабочие профессии.
Мы давно поняли, что есть серьезный спрос на понимание, сколько стоят рабочие профессии. Более того, информация нужна была оперативно – в перспективе пары-тройки месяцев. Именно поэтому у нас появился обзор заработных плат специально для рабочих должностей – “Индекс сварщика”. Он выпускается ежемесячно и позволяет оценивать заработные платы не просто по должностям, но и подробно по разрезам, по видам выплат, по регионам.
Елена Влада, директор по персоналу «Арлифт Интернешнл», провела с участниками HR-диалогов игру. Две «команды-компании» соревновались за прибыль, принимая решения в условиях ограниченных ресурсов.
Благодарим участников и спикеров за невероятную атмосферу! За живые обсуждения, интересные вопросы, теплоту, юмор и горящие глаза!
До встречи на следующих HR-диалогах!
До встречи на следующих HR-диалогах!