19 сентября в АСТ прошла 17-я встреча HR в АСТ в рамках проекта «HR-Диалоги».
Звезды HR-конференций в камерном формате поделились своим опытом и кейсами с нашими гостями.
Каждую осень приходится "собирать в кулак" всю свою интуицию, чтобы заглянуть в будущее и сложить волшебную комбинацию HR-активностей и затрат, которая бы сулила успех бизнесу. В этом году мы решили использовать метафору расклада таро, чтобы обсудить насущную проблему — бюджет на следующий год.
Звезды HR-конференций в камерном формате поделились своим опытом и кейсами с нашими гостями.
Каждую осень приходится "собирать в кулак" всю свою интуицию, чтобы заглянуть в будущее и сложить волшебную комбинацию HR-активностей и затрат, которая бы сулила успех бизнесу. В этом году мы решили использовать метафору расклада таро, чтобы обсудить насущную проблему — бюджет на следующий год.
Андрей Кулаковский — директор по работе с персоналом и организационному развитию ГЕНЕРИУМ, рассказал о том, как компания решает вопросы привлечения и удержания ключевых специалистов:
•Сохранение политики определения уровня вознаграждения сотрудников выше среднего (75%) по стратегическим категориям.
•Развитие программ благополучия сотрудников, условий труда и проживания, программ досуга и развития детей сотрудников
•Развитие компенсационного пакета
•Внедрении системы управления карьерой
•Наполнение жизни сотрудников смыслами и интересами
•Развитие медицины и образования
•Сохранение политики определения уровня вознаграждения сотрудников выше среднего (75%) по стратегическим категориям.
•Развитие программ благополучия сотрудников, условий труда и проживания, программ досуга и развития детей сотрудников
•Развитие компенсационного пакета
•Внедрении системы управления карьерой
•Наполнение жизни сотрудников смыслами и интересами
•Развитие медицины и образования
Александр Богомолов — руководитель управления обучения Дикси, рассказал о том, как удалось повысить производительность процесса создания онлайн-курсов с помощью шаблонов, и переключить внимание методологов и разработчиков с творчества на эффективность.
Теперь методологи компании имеют эффективный инструмент создания страниц для курсов, который не требует вмешательства разработчиков.
Раньше среднее рабочее время цикла коммуникации между методологом и разработчиком по созданию простого лонгрида занимало 16 часов: создание сценария – вёрстка – согласование и внесение правок – утверждение – публикация в СДО – проверка работоспособности.
В результате внедрения шаблонов удалось сэкономить 2000 рабочих часов или 250 рабочих дней специалистов.
Теперь методологи компании имеют эффективный инструмент создания страниц для курсов, который не требует вмешательства разработчиков.
Раньше среднее рабочее время цикла коммуникации между методологом и разработчиком по созданию простого лонгрида занимало 16 часов: создание сценария – вёрстка – согласование и внесение правок – утверждение – публикация в СДО – проверка работоспособности.
В результате внедрения шаблонов удалось сэкономить 2000 рабочих часов или 250 рабочих дней специалистов.
Диляра Суляева — Director of C&B and orgdev ОТП Банка, рассказала о трендах рынка, о том, как составить оптимальный бюджет, предусмотреть все ключевые расходы и рассчитать достаточность ресурсов.
Если в 2022 году HR вынужденно был в позиции реактивного реагирования, то в 2023 большинство специалистов управления персоналом решают задачу по комплексному обновлению и систематизации НR-процессов, политик и практик с учетом новых вводных, чтобы повысить управляемость возможных изменений в будущем и выдержать баланс между оптимизацией затрат и повышенным приростом ФОТ и стоимости программ по удержанию и развитию персонала.
Если в 2022 году HR вынужденно был в позиции реактивного реагирования, то в 2023 большинство специалистов управления персоналом решают задачу по комплексному обновлению и систематизации НR-процессов, политик и практик с учетом новых вводных, чтобы повысить управляемость возможных изменений в будущем и выдержать баланс между оптимизацией затрат и повышенным приростом ФОТ и стоимости программ по удержанию и развитию персонала.
Светлана Давыдова — генеральный директор консалтинговой фирмы САН Партнерс, поделилась лайфхаками, как можно использовать годовой цикл ключевых HR мероприятий, чтобы определить пиковую нагрузку и помочь распределить ресурсы, в ситуации, когда в команде небольшой штат HR-специалистов.
Для этого необходимо распределить важные HR-активности равномерно на протяжении года. Эта схема поможет структурировать и упорядочить процессы HR, оптимизировать численность HR за счет распределения нагрузки и развить мульти-функциональные HR BP.
Для этого необходимо распределить важные HR-активности равномерно на протяжении года. Эта схема поможет структурировать и упорядочить процессы HR, оптимизировать численность HR за счет распределения нагрузки и развить мульти-функциональные HR BP.
Не обошлось без интерактива — все участники записали на стикерах важные моменты, которые они будут использовать в будущем в своей работе. Как сказал один из гостей HR-диалога, событие получилось полезным и “ламповым”.
А еще в этом году HR-диалоги отпраздновали свое 3-х летие, — ни один гость не ушел без кусочка праздничного торта.
Спасибо всем спикерам и участникам, благодаря вам мы собираемся вместе уже в 17й раз и можем обмениваться знаниями, опытом и профессионально расти.
Спасибо всем спикерам и участникам, благодаря вам мы собираемся вместе уже в 17й раз и можем обмениваться знаниями, опытом и профессионально расти.