Почему это важно сейчас?

Рост медицинской инфляции, повышение обращаемости и убыточность портфелей сочетаются с ограниченными бюджетами работодателей. В этих условиях тарифная политика определяется уже не только динамикой стоимости медицинских услуг, но и более широкой трансформацией: меняется клиентский путь, сервисная модель и роль ДМС в системе корпоративных льгот.

В исследовании актуальная и полная статистика рынка. Аналитика представлена в двух ключевых разрезах: для представителей HR (заказчиков корпоративного страхования) и для участников страхового рынка

Старт трансформации подтверждают цифры:

Рынок меняет правила игры. Вместо борьбы за тарифы бизнес переходит к управлению рисками и ценностью.

Компании отказываются от тотального покрытия. В промышленности доля сотрудников с полным ДМС упала с 71% до 34%.

Охват сокращается

у 60% страховщиков коэффициент убыточности превышает 80%

Убыточность

только 30% страховых компаний смогли сохранить цены для действующих клиентов (год назад было 67%)

Тарифы взлетели

5 ключевых тезисов как бизнесу перестроить программы ДМС

В исследовании 5 ключевых тезисов, как бизнесу перестроить программы ДМС, чтобы они оставались инструментом удержания кадров и эффективно оптимизировали бюджет:

Механизмы франшиз и отложенного подключения, которые экономят бюджет без потери лояльности

Умная оптимизация

04

как 73% игроков используют цифровизацию для снижения стоимости и ускорения процессов

ИИ в страховании

03

почему страхование от несчастных случаев стало стратегическим партнёром ДМС

ДМС + НС

05

почему телемедицина и ментальное здоровье стали базовым стандартом, а не опцией

Превенция вместо лечения

02

как внедрить модульную архитектуру программы медицинского страхования

Гиперперсонализация

01

А также, наполнение программ ДМС по отраслям и тенденции страхования по подключению к новым территориям.

«Рынок ДМС в 2026 году балансирует между медицинской инфляцией, ростом обращаемости и ограниченными бюджетами. В этих условиях устойчивость программ определяется не столько уровнем тарифов, сколько точностью их настройки, управлением рисками и прозрачным диалогом между работодателем, брокером и страховщиком. ДМС перестаёт быть фиксированным набором услуг и превращается в управляемую систему, встроенную в HR‑стратегию и общую модель заботы о сотрудниках»

руководитель практики личных видов страхования страхового брокера АСТ

Екатерина Львова