Российский продовольственный рынок традиционно демонстрирует высокую устойчивость. Несмотря на сложности с импортом и экспортом, трудности с международными платежами и санкции, необходимость срочно импортозаместить иностранные продукты, товары, оборудование и сырье, пищевая промышленность, FMCG и фудретейл быстро адаптировались к новым экономическим условиям.

Более того, в 2023 году компании вывели на рынок 7337 продуктов под новыми марками. Второй год подряд количество запусков серьезно превышает средние значения предыдущих лет, однако 2023 год однозначно запомнится и игрокам, и покупателям не количеством, а качеством происходящих изменений.
Развитие сегмента собственных торговых марок (СТМ) станет приоритетным направлением для FMCG-ритейлеров и в предстоящие годы. Судя по планам игроков рынка, объёмы производства будут только расти.

А это значит, что будут расти и коммерческие риски. Отрасль это в полной мере осознает. Всего 14% компаний пищевой индустрии не имеют страховой защиты, такие позитивные выводы были сделаны на основе исследования крупнейшей Ассоциации производителей и поставщиков продовольственных товаров Руспродсоюз и Аналитического центра страхового консультанта АСТ.

Российская пищевая индустрия и FMCG-рынок демонстрируют высокую страховую культуру. Однако наши клиенты по рекомендациям АСТ регулярно пересматривают условия своих действующих договоров по страхованию из-за новых вызовов времени.

Готовы стать и вашими профессиональными консультантами в вопросах защиты бизнеса — АСТ предлагает комплексный подход в обеспечении страховой защиты.

Стратегия развития пищевой индустрии в 2024. Фрагменты встречи членов Руспродсоюза в АСТ

Получить консультацию

Видео по теме

Бизнес-риски, которыми можно управлять с помощью страхования

Держим руку на пульсе

Ситуация:
Производитель оборудования для пищевой промышленности поставляет продукцию по России, экспортирует в СНГ и Китай. Предприятие долгое время заключало несколько договоров по страхованию грузов – не удавалось найти страховщика, который готов покрыть эти направления. В итоге грузы, перевозимые по стране и в Казахстан были застрахованы у одного страховщика, а направляемые в Китай – у другого. При этом тарифы сильно различались, и по условиям договора каждую (!) отгрузку (а их более 40 в день) производственная компания была вынуждена заявлять страховщику — это серьезно увеличивало нагрузку специалистов логистического отдела.

Решение АСТ:
Мы провели тендер, по результатам которого отобрали страховую компанию, которая учла интересы клиента, все возможные направления перевозок и не требовала сообщать о каждой отгрузке. Наш клиент сэкономил не только время, но и деньги. Освободившиеся финансовые ресурсы производитель инвестировал в развитие новых направлений, а время сотрудников было направлено на решение более важных бизнес-задач.

Имущественное страхование

Программы благополучия

Перерыв в производстве

Кредитное страхование

Производственные

«Утечка» кадров

Коммерческие

Авансовые и кредитные

Риск потери актива (производство / склад / офис/ оборудование) в результате случайных внешних событий, действий сотрудников и систем

Утечка лучших голов и дефицит персонала вследствие неконкурентного предложения работодателя на рынке труда (в том числе в части C&B)

Риск потери дохода в результате перерыва в хозяйственной деятельности из-за страхового события и, как следствие, невозможности выполнения обязательств

Риски прямых финансовых потерь при невозврате авансового платежа за непоставленные товары, или при просрочке дебиторской задолженности

Кейс «Оптимизация»

Ситуация:
Рыбоводческое хозяйство хотело застраховать процесс выращивания рыбьей икры до мальков. Но все страховые компании, куда обращалось сельхозпредприятие, отказывали.
Почему? Во-первых, краткосрочный (трехмесячный) договор на каждый помет. Во-вторых, высокорискованный процесс: страхование такого имущества не укладывается в стандартные предложения большинства страховых компаний. Страховщики готовы были застраховать мальков, но вот икру, которой еще только предстояло пройти путь зародыша и личинки — нет.

Решение АСТ:
Мы нашли смелого страховщика. Потому что брокер для страховой компании – это «оптовый» и профессиональный покупатель с репутацией на рынке. Мы смогли донести до нашего страхового партнера возможность и варианты страхования такого нестандартного процесса, и проблема рыбоводческого предприятия с риск-защитой была решена.

Кейс «Бутиковый подход»

Все новости пищевой промышленности

Лонгрид АСТ для VC: Во сколько обойдется страховая защита FMCG?

New Retail: всего 14% предприятий пищевой индустрии не имеют страховой защиты

Исследование Руспродсоюз и АСТ: практика страхования в пищевой промышленности

«Бизнес-диалоги» о настоящем и будущем российской пищевой индустрии состоялись в АСТ

АСТ для РБК: в России растет спрос на страхование сельхозживотных

«Для того, чтобы при наступлении страхового случая получить возмещение убытка — выплату, необходимо не только выбрать надежного страхового партнера, но и сформировать такую защиту (программу), которая отвечает всем потребностям предприятия и учитывает его бизнес-особенности. Почти 70% договоров не в полной мере отвечают текущим реалиям. Работу с каждым нашим клиентом мы начинаем с того, что проводим аудит действующего договора страхования, чтобы оценить степень риск-защищенности компании на текущий момент. В случае отсутствия действующего договора страхования рассматриваем бизнес комплексно и собираем программу исходя из потребностей страхователя. Это позволяет оптимизировать расходы на страхование, улучшить финансовые условия и расширить покрытие при сохранении действующей цены в зависимости от целей».

Юлия Степнова

9 лет опыта в индустрии

Мнение эксперта

Эксперт по страхованию в пищевой индустрии и FMCG

лет опыта

дней экспертизы

корпоративных
клиентов

+7000

+2000

Консалтинг, основанный на содержательном отраслевом подходе, помогает нам быстрее, чем кому-либо, анализировать ситуацию, завоевывать доверие и оказывать влияние.

Чтобы помогать клиентам быстро и эффективно, наш подход основан на использовании передовых технологий, достоверных источниках, глубоком опыте:

Выявляем сильные и слабые стороны
вашей риск-защиты

01
Диагностика

Предлагаем стать сильнее, сравнивая с аналогами и передовой практикой по отрасли

02
Анализ рынка

Защищаем интересы клиента до последнего

03
Урегулирование

Уважаем технологии, но ценим людей.
Человек для нас всегда в центре. Выстраивание доверительных, надежных отношений
с партнёром/клиентом – наш приоритет.

04
Обнимающий сервис

05
Технологии управления и сопровождения

Помогаем управлять критически важными
бизнес-процессами, политикой защиты
и репутацией

Объекты страхования в пищевой промышленности и FMCG

Имущественное страхование

Страхование производства

Страхование  финрисков

Страхование складов и продукции пищевого производства позволяет избежать потерь и непредвиденных расходов, связанных с утратой или повреждением имущества в результате страхового случая

Комплексная защита предприятий пищепрома включает страхование оборудования, зданий, ТМЦ и иного имущества, а также гражданской ответственности и ущерба от перерыва в производстве

Кредитное страхование — это защита денежных потоков компании от неплатежеспособности контрагентов. Объектом страхования является дебиторская задолженность (ДЗ) по отгрузкам на отсрочке платежа

Склад и продукция

Производство

Торговые кредиты