Ситуация: при знакомстве с потенциальным клиентом (ТРЦ площадью 15 000 м2), было выявлено, что компания находится в затяжном процессе урегулирования убытка (более трех месяцев). С нашей стороны был предложено произвести аудит текущего договора страхования, а также проконсультировать компанию по вопросу произошедшего страхового случая.
Решение АСТ: Оказалось, что у клиента разбилось витринное остекление. Имущество было застраховано, однако из-за некорректно донесённой клиентом информации, страховая компания отказывалась принять случай страховым.
Мы углубились в деятельность компании, деталей произошедшего, был совершен выезд нашего специалиста на объект, по результатам которого были разработан и рекомендован клиенту алгоритм действий, позволяющий урегулировать событие.
Как итог, в течение 2 недель компания получила страховое возмещение.
А также стала нашим клиентом. Мы разработали арендатору индивидуальную страховую программу с учетом всех чувствительных рисков, детализировали порядок урегулирования убытков и список необходимой документации.
Кейс: Урегулирование убытка, который не хотели признавать страховым
Ситуация: При знакомстве с крупным арендатором (более 500 розничных магазинов), оказалось, что компания уже много лет страхуются у одного и того же страховщика, автоматически пролонгируя договор. На наш резонный вопрос об актуальности условий этого договора, представитель компании выразил уверенность, что «они в рынке».
Решение АСТ: Мы убедили директора рассмотреть вариант проведения тендера, чтобы актуализировать условия и оценить, рыночные ли тарифы страхования.
По итогам тендера выяснилось, что текущий тариф клиента на 60% превышал рыночную вилку тарифов. Мы стали страховым брокером арендатора, подобрали оптимальные условия по страхованию, снизили страховую премию и сократили расходы на страхования на 10 млн руб.
Кейс: Автоматическая пролонгация страхового договора
Бизнес-риски, которыми можно управлять с помощью страхования
Риск потери актива (производство / склад / офис/ оборудование) в результате случайных внешних событий, действий сотрудников и систем
Утечка лучших голов и дефицит персонала вследствие неконкурентного предложения работодателя на рынке труда (в том числе в части C&B)
Риск потери дохода в результате перерыва в хозяйственной деятельности из-за страхового события и, как следствие, невозможности выполнения обязательств
Риски прямых финансовых потерь при невозврате авансового платежа за непоставленные товары, или при просрочке дебиторской задолженности