Практическое руководство по комплексному страхованию персонала 2024-2025

Екатерина Львова — топ-эксперт в вопросах страхования и благополучия сотрудников

Получить презентацию

Кейсы

что выбирают разные рынки: ритейл, производство, ИТ, недвижимость, финансовый сектор и консалтинг

Отраслевые тренды в наполнении программ

телемедицина, цифровые клиники, психологическая поддержка и санаторно-курортное лечение: что из этого актуально и работает?

Телемедицина и санаторное лечение

какие опции оценят бумеры, миллениалы и зумеры

Поколенческие особенности в формировании wellbeing-программ

как быть со сложными заболеваниями, в том числе онкологией

Как обеспечить защиту и поддержку?

ожидать ли от страховщиков повышения тарифов в 2025 году

Повышение тарифов в 2025 году

Обсуждаем:

как дела со страхованием в столицах и регионах, отраслях и индустриях

Страхование в столицах и регионах

Рассчитать индикативную стоимость ДМС

Кейcы

Хочу проконсультироваться с экспертом

Кейс 2

Кейс 1

Я могу рассказать подробнее

Производственная компания, со штатом 22 000 сотрудников, при пролонгации договора по страхованию жизни и от несчастных случаев (НСиБ) столкнулась с увеличением стоимости в два раза. Компания работала со страховой напрямую. Эта проблема привела компанию к страховому консультанту АСТ.

Решение АСТ:
Аудит условий страхования и убыточности по договору показал, что в регионах программой по несчастному случаю (травма) застрахованные почти не пользуются, — не до конца понимают порядок получения помощи. Убыточность генерируется в отдельном регионе повышенной выплатой по «Критическим заболеваниям».

Мы пересмотрели программу: вынесли на рисковый договор всё, что касается несчастных случаев, оформили депозитный договор по критическим заболеваниям, изменили ряд параметров программы, настроили процессы и скорректировали подход к информированию застрахованных.
В итоге компания осталась в рамках бюджета прошлого года по страхованию от несчастных случаев, а часть затрат вынесли на компенсацию за лечение по критическим заболеваниям (депозит).

IT-компания, 1 200 сотрудников.
Компания обратилась к профессиональному консультанту по страхованию с запросом на экспертную оценку наполнения текущей программы ДМС и дизайн новой — с опорой на отраслевой бенчмаркинг.

Решение АСТ:
АСТ провел аудит договора, опрос сотрудников, сравнительный анализ по программам компаний в данном сегменте, наши эксперты организовали тендер среди страховых компаний, чтобы воплотить пожелания клиента на лучших условиях.

По результатам тендера в новой редакции программы сохранили грейдирование, увеличили список клиник для топ-менеджеров с франшизой. Расширили для сотрудников стоматологическую программу (по результатам опроса). Выровняли наполнение программы и дополнили ее опцией психологической поддержки (через провайдера EAP).

В результате, при увеличении стоимости всего на 5%, страховая программа при поддержке АСТ была приведена в соответствие с лучшими практиками и потребностями клиента.