Ситуация: Один из наших клиентов страхует дебиторскую задолженность в течение последних 5 лет. Ежегодная страховая премия составляет ~4 млн руб. После трех лет страхования, клиент задумался о том, стоит ли пролонгировать полис? 12 млн рублей заплатили уже, а убытков не было.
Может риска и нет?
Решение АСТ: Нам удалось убедить клиента продлить договор со страховой компанией — и это решение оправдалось. Довольно скоро неожиданно обанкротился крупный контрагент этого клиента. В его адрес был застрахован кредитный лимит на сумму в 50 млн рублей.
После получения возмещения, которое было выплачено при активном содействии АСТ, у компании-клиента больше нет сомнений в целесообразности страховой защиты.
Ситуация: Фармдистрибьютор долгое время не страховал дебиторскую задолженность, потому что бенефициар считал, что достаточно иметь хорошие отношения с клиентами, обмениваться подарками, вести переговоры в дружеской обстановке, — и партнер не подведет. Но неоплаты происходят, чаще всего, не по злому умыслу контрагента. Сработала цепочка неоплат. Хорошему покупателю нашего клиента не оплатил его крупнейший контрагент. В результате «приятель» клиента не смог вовремя расплатиться по банковским кредитам, задержал налоговые платежи, остался практически без товара. Средств для возмещения долга нашему клиенту у него просто не оказалось. В результате компания получила убыток в размере 30 млн рублей.
Решение АСТ: Мы показали нашему партнёру эффективность страховых инструментов и пользу работы с брокером. Сегодня эта крупная дистрибьюторская компания — наш клиент. И, конечно, он застрахован!